向上向下|向上管理，向下负责,4樓 缺點

向前管控、向上項目管理存有經學，既需要老總建議，就籠絡不好部下的的心中，令團隊運行通暢怎麼做就可以兩全其美？前在宏碁總經理分享專業人才高級經理必學的的機靈溝通交流技能。

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導語在職場中順利管理者要掌控三小核心要素向下管理體制往下並負責！ 最近，管理者習慣於對於上時並負責，對於下要運營管理。 如今，，管理者必須對於上時管理模式，對於下讓負責管理。 為什么到底？嘛那時談談這些議題。 01 時向…

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